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福島工業

發布于:2015-09-06 09:56

案例介紹

  • 案例客戶:福島工業
  • 行業應用:傘制品
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           隨著工業化時代的來臨,近代制傘業逐步擺脫了傳統的手工作坊,而進入大規模工廠生產階段。上世紀90年代以來,我國制傘業依托豐富的廉價勞動力資源而迅速崛起,成為世界第一傘業大國。近幾年企業在產品質量、品牌建設、自主創新、技術引進、人才培養等方面都有了很大的進步;同時傘業協會也動起了真格,首先是參照國家標準要求,正式下發會員企業產品行業標準,對傘頭使用標準、開關性能、使用安全要求、縫制規定等產品質量的的各方面進行了規范。。

          依托于傘行業的良好發展背景,成立于1973年的福島工業有限公司(臺灣),以制作傘頭、傘零件制品為主,蔚為全球知名傘頭制造商。為配合客戶前進大陸趨勢,于1993年成立廈門福島工業有限公司。仰首未來,公司除了以更佳的質量回饋顧客,更以履付社會責任為目標,嚴選不含甲醛(Formaldehyde)的天然木材,避免造成人體危害,也以維護地球為考慮,采用Futec復合塑料(廢木屑結合塑料),以降低塑料對地球產生的負擔。

     

    沒有最好的ERP,只有合適的ERP

    在銘桂ERP項目啟動之前,經銘桂實施團隊調研診斷及福島管理層的本身意識,公司面臨的管理瓶頸主要是:訂單生產計劃生產進度成品入庫、發貨,各環節之間信息關聯性差由于沒有集成的信息化系統,所以員工經驗在生產管理和物流管理等領域起到舉足輕重的作用,原有的信息化系統不能滿足公司目前的管理需求。

    基于此,銘桂實施團隊與福島高層共同制定了此次銘桂管理軟件導入的目標:把采購管理、銷售管理、庫存管理、生產管理、統計分析等功能完美的融合在一起將針對提高生產運營自動化、可視化以及成本核算精準化等幾大層面規劃實施。期望通過生產過程的透明化,實現生產全過程實時化掌控,實現成本精準化核算,提升成本分析和控制能力。另外,銘桂ERP系統可二次開發并作功能的延展,以此滿足可持續發展的各階段需求。

     

    銘桂ERP應用

     

    通過信息化系統制定嚴格的管控流程,幫助福島從源頭上建立了企業管理的標準化體系。

    集系統本身強大的MRP運算管理能力,真正作到采購、生產、銷售一體化。所有的基礎檔案設置、系統參數設置、進銷存設置、生產流程設置、價格設置、員工設置等全部在后臺進行管理,大大提升了系統的可管理性、擴展性,降低了系統的維護成本;

    系統上線后,企業內部業務流程得到優化規范,公司的訂單追溯和跟蹤非常清晰,提高對整個公司的商品、庫存、銷售實時控制的能力;發貨及生產過程和狀態清晰可查;提高生產各環節的規范度,縮短響應周期,快速應對外部市場變化;損耗與費用得到了很好地控制。

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